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PLG 131: 7 essenzielle Projektdokumente, die jedes Projekt benötigt

PLG 131: 7 essenzielle Projektdokumente, die jedes Projekt benötigt

10m 19s

Projektmanagement wird von vielen mit Bürokratie und Papierkram in Verbindung gebracht. Kein Wunder: Projektdokumente gibt es wie Sand am Meer – und alle haben ihr Daseinsberechtigung. Um im Dschungel nicht den Überblick zu verlieren, haben wir 7 essenzielle Projektdokumente für dich, ohne die du kein Projekt managen solltest. Hör rein!

PLG 130: Projektkosten ermitteln in 10 Schritten – so gehts!

PLG 130: Projektkosten ermitteln in 10 Schritten – so gehts!

11m 45s

Zur Ermittlung der Projektkosten muss nur mit Zahlen jongliert werden und dann muss man vor allem Glück haben? Im Gegenteil: Diese Episode fasst 10 Schritte zusammen, die dich sicherer durch deine Projektkalkulation führen. Hör rein!

PLG 129: 5 einfache und effektive Stressmanagement-Techniken in Krisenzeiten

PLG 129: 5 einfache und effektive Stressmanagement-Techniken in Krisenzeiten

12m 39s

Eine Podcast-Episode in Zusammenarbeit mit dem Anti-Stress-Team! 5 Techniken, 5 unterschiedliche Ansätze, dein Stressmanagement zu verbessern: In dieser Episode lernst du gleich fünf Techniken kennen, um gelassener mit stressigen Situationen umzugehen. Neugierig? Dann hör rein!

PLG 128: 10 bewährte Lösungen für hochproduktive virtuelle Teams

PLG 128: 10 bewährte Lösungen für hochproduktive virtuelle Teams

15m 5s

Ein produktives und eingespieltes Team zu erschaffen, war noch nie leicht und wird auch nie leicht sein. Arbeiten deine Mitarbeiter an mehreren Orten, wird die Arbeit nicht einfacher – doch sie ist machbar! Mit dem Setzen auf passende Mitarbeiter über klare Prozesse bis hin zu einer gemeinsamen Vision: Mit den Tipps in dieser Episode kommst du einem hochproduktiven virtuellen Team deutlich näher.

PLG 127: Virtuelle Teams: Die 10 größten Herausforderungen in Projekten

PLG 127: Virtuelle Teams: Die 10 größten Herausforderungen in Projekten

12m 21s

Virtuelle Teams gehören zu einer der größten Herausforderung für Projektmanager. Von schwieriger Kommunikation über fehlendes Vertrauen bis hin zu unterschiedlichen Zeitzonen: In dieser Episode gehen wir auf 10 typische Herausforderungen in virtuellen Teams ein. Hör rein!

PLG 126: Das SCARF-Modell einfach erklärt

PLG 126: Das SCARF-Modell einfach erklärt

14m 16s

Das SCARF-Modell stammt aus der Neurowissenschaft und wurde 2008 von David Rock entwickelt. Es betrachtet 5 Faktoren, die Auswirkungen auf unser Verhalten haben: Status, Certainty, Autonomy, Relatedness und Fairness. In dieser Episode erfährst du, welche Bedeutung SCARF besonders für Projektmanager hat.

PLG 125: So gelingt die perfekte Urlaubsübergabe im Projekt

PLG 125: So gelingt die perfekte Urlaubsübergabe im Projekt

10m 9s

Das Hotel ist gebucht, die Koffer sind gepackt, die Vorfreude steigt – Urlaub steht vor der Tür! Aber … Moment … war da nicht noch was? Dein Projekt lässt sich nicht für zwei Wochen einfrieren: Aufgaben werden erledigt, Anfragen werden gestellt werden – auch ohne dich. Was du für die perfekte Urlaubsübergabe tun musst, damit während deiner Abwesenheit nicht alles im Chaos versinkt, erfährst du in dieser Episode!

PLG 124: Die besten Varianten eines Personal-Kanban-Boards

PLG 124: Die besten Varianten eines Personal-Kanban-Boards

13m 47s

Falls du schon einmal mit Personal Kanban zu tun hattest oder die vorige Episode angehört hast, dann hast du sicher unterschiedliche Personal-Kanban-Boards vor Augen. Hast du dich schon einmal gefragt, welche Form die richtige ist? Welche Spalten sinnvoll sind und welche nur Ballast? Die Antwort ist simpel: Es gibt kein Richtig oder Falsch, aber jede Menge Optionen, die du ausprobieren kannst. Hör rein!

PLG 123: Mit Personal Kanban zu mehr Struktur und Produktivität

PLG 123: Mit Personal Kanban zu mehr Struktur und Produktivität

19m 48s

Personal Kanban ist ein visuelles Zeit- oder Projektmanagementsystem, das aus dem Optimierungsgedanken des „Lean Manufacturing“ von Toyota hervorgegangen ist. Es basiert auf zwei Grundsätzen: der Visualisierung von Arbeit/Aufgaben Limitierung der parallelen Arbeit („Work in Progress“). Du willst wissen, wie du mit Personal Kanban produktiver wirst, besser priorisieren kannst und dich weniger verzettelst? Dann hör rein!

PLG 122: 7 Gründe, warum To-do-Listen schlecht funktionieren

PLG 122: 7 Gründe, warum To-do-Listen schlecht funktionieren

9m 57s

To-do-Listen können funktionieren – immerhin arbeiten viele Menschen erfolgreich damit. Sie haben jedoch auch eine Menge Nachteile. Von Aufgabenschwemmen, kniffligem Fälligkeitsdatum, über das Priorisieren bis hin zur allgemeiner Unzufriedenheit: In dieser Episode erfährst du, warum To-do-Listen oft zu Frust führen.