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Kann ein gestresster Projektleiter ein guter Projektleiter sein? Das kann zumindest angezweifelt werden. Nur ohne Stress hast du einen klaren Kopf, behältst den Überblick und strahlt deinen eigenen Stress nicht auf dein Team aus. Aus diesen Gründen ist es so wichtig, die eigenen Denkmuster zu prüfen und ggf. anzupassen. Genau darum geht es in dieser Episode!

Die Begriffe „Projekt“ und „Stress“ werden häufig zeitgleich in den Mund genommen. Doch warum ist das so? Was macht Projekte besonders anstrengend? In dieser Episode dreht sich alles um genau diese Frage und die Grundlagen von Stress.

Das Pareto-Prinzip ist eine echt spannende Sache! Auch bekannt unter dem Namen „80/20-Regel“ lässt es sich auf unzählige Anwendungszwecke anwenden – auf Projekte, Management, aber auch auf den ganz normalen Alltag. In dieser Episode gibt es einen ganzen Schwung von Praxisbeispielen!

Hand aufs Herz: Kämpfst du auch mit einem übervollen E-Mail-Postfach? Verfluchst du oft, ständig erreichbar sein zu müssen und kämpfst du gegen endlose E-Mail-Loops? In dieser Episode erfährst du 10 einfache Tipps, mit denen du die Herrschaft über deine Inbox zurück gewinnst.

Stell dir vor, du hast eine Reihe von Alternativen und kannst dich einfach nicht entscheiden. Es gibt jede Menge Priorisierungsmethoden – eine davon ist der Paarweise Vergleich. In dieser Episode erfährst du, wie er funktioniert und worauf du achten solltest.

Nach den letzten beiden Episoden bist du bestimmt hochmotiviert, das mit dem Delegieren endlich zu beginnen oder auszubauen. Doch wie genau solltest du vorgehen? Worauf solltest du achten? In dieser Episode hörst du die Antwort! Viel Spaß!

Du suchst noch nach Gründen, warum es so wichtig ist, Aufgaben abzugeben? Dann hör in diese Folge rein! Und damit nicht genug: Nach einer großen Portion Motivation gibt es hilfreiche Tipps, wie du effektiv delegierst. Viel Spaß!

Aufgaben abgeben an andere? Was dem einen natürlich gegeben ist, fällt vielen schwer. Aber warum ist das so? Sollte es nicht die einfachste Sache der Welt sein, Arbeit an seine Teammitglieder zu übertragen? Leider haben viele Projektleiter damit Probleme – in dieser Folge erfährst du die Gründe!

Brainstorming muss nicht immer nach Schema F ablaufen – im Gegenteil! Es gibt unzählige Varianten, die Schwung in die Suche nach innovativen Ideen bringen. Neugierig? In dieser Episode stelle ich dir drei Varianten vor!

Welche Antwort erhältst du oft/ziemlich oft/meistens auf die Frage „Wie weit bist du?“ – „Fast fertig“ ist beinahe eine Standardantwort. Komisch nur, dass diese Aussage meist nicht stimmt und du auch nach ein paar Tagen die gleiche Antwort erhältst. In dieser Episode erfährst du mehr über das 90%-Syndrom und wie du am besten damit umgehst.