Spannende Frage: Wie ist ein optimales Team zusammengesetzt? Welche Kompetenzen, Persönlichkeitsmerkmale und Erfahrungen sind wichtig? In dieser Folge findest du die Antwort!
Die Methode der Sechs Denkhüte nach De Bono ist eine Kreativitätsmethode, mit der ein Thema aus unterschiedlichen Blickwinkeln im Team betrachtet werden kann. Der Trick: Jeder der sechs Hüte repräsentiert mit seiner Farbe eine bestimmte Denkweise – von emotionalem, optimistischen bis hin zu kritischem Denken. Wie das genau funktioniert, erfährst du in dieser Folge!
Neu im Projektmanagement? Hör in die aktuelle Folge rein und überlege, ob auch du anfällig für einen dieser fünf typischen Fehler bist. Du bist schon erfahren? Auch du solltest vorsichtig sein: Besonders unter Stress fallen immer mal wieder wichtige Themen unter den Tisch.
Nur vier Felder – massig Möglichkeiten: Eine Vier-Felder-Matrix kannst du in Projekten für unterschiedlichste Themengebiete einsetzen. Warum? Um komplexe Sachverhalten übersichtlich darzustellen. Wie das geht, erfährst du in dieser Folge – hör rein!
Welches PM-Tool ist preiswert, kann von jedem bedient werden und gibts in jedem Schweibwarenladen? Richtig: Kleine Klebezettel können die Welt (oder zumindest das Projekt) verändern. Wie du diese kleinen Helferlein in deinem Projekt einsetzen kannst, das erfährst du in der aktuellen Folge. Hör rein!
Qualitäts-, Termin- oder Kostenziele gibt es in jedem Projekt. Aber welche sind die wichtigsten? Wie entscheidest du in kniffligen Situationen, welchen du den Vorrang gibst? Die MoSCow-Methode hilft beim Priorisieren – hör rein!
Meetings sind langweilig und/oder Zeitverschwendung? So muss das nicht sein! Warum du Meetings im Stehen abhalten solltest, erfährst du in dieser Folge. Hör rein!
Stell dir vor, am Morgen liegt ein riesiger, fetter Frosch auf deinem Teller, den du verspeisen musst. Würdest du das auch am liebsten schnell hinter dich bringen? Genau darum dreht sich alles in der heutigen Episode: Du erfährst, wie du deine persönlichen Frösche identifizierst und so gut wie möglich aufisst. Neugierig? Hör rein!
Die SMART-Formel ist ein echter Klassiker – nicht ohne Grund! Hilft sie doch dabei, konkrete und sauber formulierte Ziele festzulegen. Doch warum bei SMART aufhören? Die beliebte Formel hat ein paar Geschwister, die noch mehr Anhaltspunkte für eine korrekte Zielformulierung geben. Hör rein und lass dich inspirieren!
Ziele von Nicht-Zielen abzugrenzen ist nicht immer einfach! Auch den konkreten Projektumfang festzulegen, wird häufig vernachlässigt und endet nicht selten in Missverständnissen und ausgewachsenen Katastrophen. Der In-Out-Rahmen ist ein einfaches Werkzeug, um in einer frühen Projektphase einen visuellen Überblick über den Projektumfang zu erhalten. Neugierig? Dann hör rein!