PLG 225: Ist das etwa der perfekte Führungsstil?

00:00:00: Wann arbeiten eigentlich Führungskräfte optimal?

00:00:03: Gibt es überhaupt so was wie den idealen Führungsstil, ist das vielleicht sowas wie der freundliche Chef.

00:00:08: Der kritisches Feedback scheut aber dafür für eine gute Stimmung sorgt?

00:00:12: oder vielleicht ist es ne ergebnisorientierte Chefin die sich richtig gut auf Ziele fokussiert aber die Bedürfnisse der Teammitgliedern ein bisschen vernachlässigt?

00:00:21: ja kannst du dir schon denken vermutlich funktioniert keiner dieser Ansätze so richtig gut.

00:00:25: und dass Modell des sogenannten Managerial Grid bietet einen richtig guten Ansatz zu Bestandsaufnahme auch für einen selbst.

00:00:51: Hallo, hier ist Andrea vom Projekte Leichtgemacht Podcast und das ist der Podcast für pragmatische Projektmanager und solche die es werden wollen.

00:00:58: Und ja ob wir es wollen oder nicht manche wollen das nämlich gar nicht so gern jeder der Projekten leitet ist automatisch auch irgendwo Führungskraften.

00:01:06: Es gibt praktisch kein Projekt wo man wirklich ganz allein mit sich arbeitet sondern fast immer steckt noch ein Team dahinter größer oder kleiner sodass automatisch Führungsaufgaben auf einen zukommen.

00:01:18: Und in dieser Episode soll es um das sogenannte Managerial Grid gehen.

00:01:22: Das ist so ein Modell, was verschiedene Führungsdiele beschreibt und was auch ja zumindest die Lösung gefunden haben will, was denn der perfekte optimale Führungstil.

00:01:32: Das Modell wurde in den letzten Jahren zum ersten Mal beschrieben, ist also jetzt nicht ganz so neu und beschreibt verschiedene Führungsstile, indem es zwei Dimensionen betrachtet.

00:01:41: Es ist einmal die Aufgabenorientierung und die Mitarbeiterorientierung.

00:01:44: Das sind diese beiden Kriterien, die immer eine große Rolle spielen.

00:01:48: D.h.,

00:01:48: du kannst noch mal auf den Link in den Show Notes zum Artikel klicken – da ist auch eine schöne Grafik abgebildet!

00:01:54: Stell dir jetzt hier wenn du nur zuhörst... eine Matrix vor.

00:01:58: Auf der horizontalen Achse wird die Aufgabenorientierung beschrieben und auf der vertikalen, die Mitarbeiterorientierung.

00:02:04: Und das Ganze hat jeweils neun, ja wie soll ich sagen Punkte?

00:02:08: Neuen Abstufungen so dass es insgesamt eighty-fache kleine Kästen ergeben.

00:02:13: Aufgaben Orientierung was ist damit gemeint?

00:02:15: Ja der Name sagt sie irgendwie schon.

00:02:17: Wie stark liegt der Fokus der Führungskraft auf den Unternehmenszielen, den Ergebnissen Effizienz und Produktivität?

00:02:24: Und Mitarbeiterorientierung stellt einfach die Frage, wie stark liegt der Fokus der Führungskraft auf den Interessen der Teammitglieder?

00:02:30: Auf sozialen Bedürfnissen wohlbefinden und Mitbestimmung.

00:02:34: So, und das habe ich schon gesagt.

00:02:35: Es gibt insgesamt eighty-einen solche kleinen Kombinationen.

00:02:39: Und es gilt generell im Modell der Führungsstil neunneun.

00:02:43: also wenn beide dieser Kriterien höchste Punktzahl bekommen Also der rechte obere Bereich als optimal warum das so ist?

00:02:50: Das wird dann deutlich wenn wir uns mal näher mit den einzelnen Stilen beschäftigen und genau das tun wir jetzt.

00:02:56: Insgesamt kann man ja jetzt sagen, es gibt ja ein und Achtzig verschiedene Führungsstehle.

00:03:00: Also je nach Ausprägung ist das vielleicht der fünf acht Führungstil also fünf Punkte für Fokus auf Aufgaben und Ergebnisse und acht auf der vertikalen Achse oder auch acht zwei oder auch drei sechs.

00:03:11: aber jetzt ist natürlich klar Es macht keinen Sinn so feinstufig das ganze abzustufen Denn wie unterschiedlich möchte man Führungenstehlen denn beschreiben?

00:03:21: Im Modell werden insgesamt fünf Stile beschrieben.

00:03:25: wir ihr jetzt mal ein.

00:03:26: Das sind jeweils die, die sozusagen auf den Extremwerten liegen bzw auch genau in der Mitte.

00:03:32: Der erste Extremwert das ist der Führungsstil, nennen wir ihn mal so.

00:03:36: Können wir auch den gleichgültigen Führungstil nennen?

00:03:39: Wurde von dem Beschreibenden des Modells von Blake und Matten als verarmter Führerungsstiel bezeichnet und der verzeichnet sich schon durch eine bemerkenswerte Passivität aus.

00:03:50: Dieser Stil ist typisch für solche Führerskräfte die sich eigentlich gar nicht mehr engagieren oder innerlich schon gekündigt haben.

00:03:56: das heißt Interesse an Menschen geringe Interesse in der Aufgabenerfüllung gering.

00:04:01: es gibt noch andere Bezeichnungen wie der Einsiedler-Führungs-Stil oder auch Laissez-faire, wird es manchmal genannt.

00:04:07: Wer sich so verhält der... Der tut eigentlich nicht mehr viel.

00:04:11: Also der erwartet den Status quo, vermeidet alles was mit Engagement und Verantwortung zu tun hat zeigt nur noch ein absolutes Minimum an Initiative und Anstrengung.

00:04:22: Selbstschutz spielt eine Rolle und ja Konflikten wird einfach ausgewichen die werden vermieden.

00:04:27: ist das jetzt in guter Führungsstil?

00:04:29: also?

00:04:29: ich glaube da kann jeder sagen es ist eigentlich gar kein Führungstil verdient eigentlich den Namen gar nicht.

00:04:35: gehen wir mal weiter ob das nicht noch besser geht.

00:04:39: Der nächste Stil, der beschrieben wird ist ja eines neuen Führungsstils.

00:04:41: Das heißt wir haben ein hohes Interesse an Menschen als Punktzahl und geringes Interesse in der Aufgabenerfüllung.

00:04:48: Da liegt oben links in der Ecke.

00:04:50: Es ist also jemand, der wirklich einen Händchen für den Umgang mit Menschen hat aber praktisch keinen Fokus auf die unternehmerischen Ziele und auf Resultate.

00:05:00: Das ist so ein Führungsstil, das typisch ist für Menschenkenner, die wenig wirtschaftlich denken.

00:05:06: Auch da gibt es noch andere Bezeichnungen, sowas wie der Country Club Style oder Sandhandschuhmethode.

00:05:10: Oder auch so was wie Guter Onkel und diese Begriffe zeigen ein bisschen in welche Richtung das geht.

00:05:15: Der Fokus liegt auf einer freundlichen Arbeitsatmosphäre.

00:05:18: Da wird sich nicht intensiv mit Zielen auseinandergesetzt sondern so etwas wie Sicherheit, gute Stimmung steht im Vordergrund.

00:05:25: Und wenn wir jetzt sagen naja das ist aber irgendwie nicht so das wahre Der Hintersteck natürlich schon auch diese Idee, naja durch dieses Verhalten wird die Leistung gesteigert.

00:05:34: Das heißt es gibt indirekt dann eben doch einen gewissen Leistungsfokus in dem man sich sagt den Menschen muss es gut gehen und dann wird das alles schon funktionieren.

00:05:43: Blöd dieser Führungsstil fühlt sich zwar oft für alle gut an allerdings leider das Arbeitstempo und auch die Ergebnisse drunter.

00:05:50: Gehen wir mal in die andere Richtung, neun eins.

00:05:52: Das ist der diktatorische Führungsstil und der liegt an der Matrix ganz unten rechts.

00:05:58: und wer auf diese Weise führt ja hat natürlich Ergebnisse und Produktivität im Blick.

00:06:02: also das was dem anderen also dem entgegenkommenden Führungstil gefehlt hat wie es den Teammitgliedern geht spielt dabei aber keine Rolle.

00:06:09: Und dieser Führingsstil wurde oft bei sowas wie Akkordarbeit eingesetzt.

00:06:13: Also stellt ihr so etwas wie am Fließband vor also geringes Interesse an Menschen hohes Interesse an der Aufgabenerfüllung, wird auch genannt sowas wie Befehl und Gehorsam oder auch produzieren oder untergehen.

00:06:23: Und wenn wir da mal das Verhalten betrachten dann spielt da so was eine Rolle wie ja es wird Druck ausgeübt durch strenge Regeln und auch durch Strafen ganz hohe Fokus auf Ziele in Ergebnisse, was die Mitarbeiter-Mitarbeiterinnen wollen und sich wünschen spielt keine Rolle sondern Kennzahlen.

00:06:40: Sowas steht ganz groß im Vordergrund.

00:06:43: Und dieser Führungsstil, der basiert auf der Theory X oder Theory X von Douglas MacGregor und die Idee hier war also diese Grundidee wie ticken Menschen.

00:06:52: In diese Theorie wird Mensch so beschrieben dass er im Allgemeinen eine starke Abneigung gegenüber Arbeit zeigt und sich soweit es irgendwie geht bemüht ihr aus dem Weg zu gehen.

00:07:02: das heißt wenn man das mal als Grundannahme sich denkt dann braucht man natürlich zwangsläufig einen Führungsstil, der mit Zwang arbeitet.

00:07:12: Da muss stark gelenkt werden, da muss mit Sanktionen gedroht werden um den wirklichen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele zu leisten.

00:07:21: Kommen wir zum nächsten Führungsstil.

00:07:22: Das ist der Status Co, fünf Führungstil und den kannst du dir in der Matrix so in der Mitte vorstellen.

00:07:27: auf beiden Achsen gibt es fünf Punkte Und wenn man jetzt mal so allgemein denkt dann ist auch wahrscheinlich die goldene mitte eine ziemlich gute Idee.

00:07:35: Der fokus liegt in einem gewissen maß sowohl auf den teammitgliedern als auch auf der zielerreichung Beides allerdings in dem ziemlichen durchschnittlichem Ausmaß von fünf auf der skala von eins bis neun.

00:07:45: das heißt alle sind zwar motiviert aber so eine richtige top performance wird damit nicht geführt.

00:07:51: Andere Bezeichnungen sind auch sowas wie der Mittelweg, Middle of the Road oder auch Organisationsmanagement wird es manchmal bezeichnet.

00:07:58: Wir haben überall so ein gewisses Mittelmaß Verhalten von so einer Führungskraft ist das einfach bei beiden Dimensionen Kompromisse eingegangen werden.

00:08:05: Beides ist in einem gewissen Maß vorhanden aber eben nicht extrem stark ausgeprägt und es wird einen versuchten gesundes Maß zu finden zwischen Mitarbeiterwünschen und Arbeitsleistung.

00:08:15: Das gilt in diesem Modell nicht als der ideale Führungsstil, sondern die ideale führungs.

00:08:20: Stil wird in dem Modell sozusagen der neun-neuen Stil beschrieben.

00:08:24: Der ganz rechts oben in der Ecke liegt in der Matrix.

00:08:28: Hier spielen zur Friedenheit und wünsche der Teammitglieder – also auch die Unternehmensziele eine richtig große Rolle!

00:08:35: Also das wird als der Königsweg beschrieben….

00:08:37: Die Mitarbeiter bringen eine hohe Arbeitsleistung da die Ziele als gemeinsame Ziele angesehen werden.

00:08:43: Im Englischen wird dieser Stil übrigens als der Sound-Style betitelt.

00:08:47: Also Sound, so was wie der Sound das Geräusch und Sound steht hier aber für vernünftig, für solide, gesund oder in Ordnung.

00:08:53: Wir haben uns ein bisschen dafür entschieden den Stil passend zum Kontext eher als ideal zu übersetzen also so wie wir eben uns denn den idealen Führungstil eben vorstellen.

00:09:02: Wer so führt, der hat einen sehr hohen Fokus auf die Zufriedenheit und Wünsche der Teammitglieder.

00:09:06: Und eben genauso großen Fokus auch auf das Erreichen der Unternehmensziele.

00:09:09: Das heißt es besteht ein ganz großer Wunsch beide Bereiche zu optimieren.

00:09:13: Es werden Mitarbeiter Einbezogen deren Fokus auf Ziele und Ergebnisse gelenkt.

00:09:20: Das heißt, wir machen das alle gemeinsam.

00:09:22: Es geht darum auch Probleme und Hindernisse zu beseitigen um die Arbeit im Team nicht zu behindern.

00:09:28: So jetzt habe ich ja vorhin gerade von der Theorie X gesprochen.

00:09:33: Das war dieses, ja, Menschen wollen eh nicht arbeiten.

00:09:36: Also müssen sie eben irgendwie dazu zwingen und dieser ideale Führungsstil also neu-neuen, der basiert auf der Theorie Y. Und nach dieser Theorie liegen die zentralen Anreize für eine Arbeitsmotivation immer in der Erfüllung von persönlichen Bedürfnisse und auch dem Streben nach Selbstverwirklichungen.

00:09:52: Das heißt hier hat man ein anderes Menschenbild.

00:09:54: Es ist so dieses okay wenn es den Leuten gut geht dann werden sie automatisch danach strebengut zu arbeiten.

00:10:00: das heißt die Idee in diesem Führungstil dass geeignete Rahmenbedingungen geschaffen werden, die zur Motivation beitragen.

00:10:06: Zum Beispiel sowas wie Autonomie das eigene Entscheidung getroffen werden können, dass es Verantwortungsbereiche gibt oder auch flexible Organisationsstrukturen.

00:10:15: Das sind so die fünf Hauptführungsdeale, also gleichgültig entgegenkommen Diktatorisch, Status quo und Ideal.

00:10:21: Und es werden im Modell noch zwei weitere Stile erwähnt.

00:10:24: das ist einmal der opportunistische Stil.

00:10:26: den kann man nicht so ganz deutlich in die Matrix eintragen denn wer so führt der wählt je nach Situation den stil der eben für denjenigen selbst von Vorteil ist und auch angepasst an die jeweilige Situation.

00:10:37: Das heißt eine Führungskraft hat ein bestimmtes Ziel okay dann wird sie den Führungsduellen der die Wahrscheinlichkeit für die Ziele Rechnungen erhöht diesen Moment.

00:10:45: So nach dem Motto, der zweckheilig die

00:10:46: Mittel.".

00:10:48: Und dann gibt es noch den sogenannten paternalistischen Stil und bei diesem Stil wird ständig zwischen eins-neun und neun-eins gewechselt.

00:10:53: Das heißt im Arbeitsalltag ermutigen und loben die Führungskräfte ihre Mitarbeiter, delegieren aber an der Regel nicht so wirklich Verantwortung und beziehen die Mitarbeiter bei Entscheidung auch nicht mit ein.

00:11:03: Und das Motto ist hier, na ja wenn ihr gut funktioniert, dann ist auch gute Stimmung.

00:11:07: Das heisst, dass ist ein bisschen eine Bedingung geknüpft.

00:11:10: Wie jedes Modell gibt es auch beim Managerial Grid Kritikpunkte und der größte Kritikpunkt, der klingt jetzt wahrscheinlich etwas ernüchternd.

00:11:18: Aber die Behauptung dass dieser neuen Neunführungsstil also dieser hohe Fokus sowohl auf die Aufgaben als auch auf die Mitarbeiter Dass er der richtige und effektivste Führungsstil ist, der ist einfach mal gar nicht belegt.

00:11:32: Das heißt das Modell ist ein anschauliches Bild aber auch nicht mehr.

00:11:36: Wir können nicht sagen dass dieser eine Führungstil der ideale Perfekte was auch immer ist.

00:11:41: Es ist also kein Prognosewerkzeug in dem Sinne.

00:11:44: So, diese welche Führungskraft performt am besten?

00:11:46: Aha!

00:11:46: Der hat die und die Orientierung dann wird das auch gut funktionieren.

00:11:49: Das ist also ziemlich fraglich.

00:11:51: Es gibt noch ein paar mehr Kritikpunkte.

00:11:53: so was wie dass die Führungskraft aktiv betrachtet wird oder nur allein die Füllungskräfte wird aktiv Betrachtet obwohl ja auch das Verhalten und die Einstellungen der Mitarbeiter eine große Rolle für das Gesamtbild spielt.

00:12:04: Dann wird auch die Reife der Mitarbeiter im Modell nicht betrachtet.

00:12:08: Wie beispielsweise bei der situativen Führungen haben wir auch einen Artikel bei uns auf der Website, da wird ja geschaut okay was bringen denn auch die Teammitglieder mit?

00:12:15: Brauchen sie Autonomie oder brauchen die sonderlich viel Anleitung?

00:12:19: also das es kann ja sehr individuell sein und auch sonst werden im Modell andere situative Faktoren wie Branche umfällt.

00:12:28: Trotzdem dieses Modell ist ziemlich weit verbreitet und kann dabei helfen dass eigene Führungsverhalten hier einfach mal zu überprüfen und dann gegebenenfalls auch anzupassen.

00:12:37: Und am Ende muss man dann einfach schauen, wie setze ich denn dieses Tool ein?

00:12:41: Denn... selbst wenn die Prognosekraft nicht da ist.

00:12:44: Also, wenn ich mich so verhalte dann bin ich eine gute Führungskraft kann es ja trotzdem ein schönes Werkzeug zur Selbstreflexion sein und das is' dann eben auch in Anwendungsfall wo's wirklich seine Vorteile ausspielt.

00:12:55: So was wie ne Führungsstilanalyse.

00:12:56: Du kannst mal dein eigenes Führerungsverhalten analysieren hinterfragen wodurch du dann deine eigenen Stärken und Schwächen besser verstehen kannst.

00:13:04: Logisch, Selbstanalysen sind nicht immer akkurat aber es ist eben ein schönest Tool zur Selbst Reflexion Und damit kannst du auch Entwicklungspotenzien ableiten.

00:13:11: Also indem du besser verstehst, dich dort einordnest und schaust wie du fühlst kannst du eben auch gucken okay wo kann ich mich weiterentwickeln?

00:13:20: Wo möchte ich mich vielleicht auch weiter entwickeln um eine bessere Führungskraft zu werden.

00:13:24: Zum Beispiel du merkst dass du nicht sonderlich gut auf deine Teammitglieder eingehst naja dann kannst du viel gezielt ansetzen Dann hilft das Modell auch dabei, die Auswirkungen von Führungsdielen auf Teammitglieder und die Team-Dynamik zu verstehen.

00:13:36: Also warum sind denn vielleicht die Leute unmotiviert?

00:13:39: Fehlt es an klaren Zielen oder ist es die Wohlfühlatmosphäre, die ein bisschen zu kurz kommt?

00:13:43: Man kann einfach mal ein bisschen drauf schauen!

00:13:46: Und Thema Konfliktlösung, dafür kann es auch ganz gut eingesetzt werden.

00:13:49: Indem die Beziehungs-Ebene berücksichtigt wird, kann das Modell bei der Bewältigung von Konflikten genutzt werden und auch bei der Förderung einer harmonischen Arbeitsumgebung – da kann's auch hilfreich sein!

00:14:01: Also am Ende ist wieder die Frage, dass richtige Werkzeug für den richtigen Anwendungsfall, man sollte sich immer der Kritik bewusst sein für den Fall, für den es eben auch einsetzbar ist.

00:14:15: Es ist eine gute Möglichkeit dein eigenes Führungsverhalten zu hinterfragen und dann womöglich anzupassen.

00:14:20: Das kann dann wieder dazu führen dass die Leute produktiver arbeiten und zufriedener sind.

00:14:26: So, zusammengefasst.

00:14:27: Falls du den Perfekten in einführungsstrichen Führungsstil suchst dann wird dir wahrscheinlich auch das Managerial Grid nicht so richtig helfen können.

00:14:34: allerdings beschreibt das Modell eben schon schön verschiedene Ausprägungen von Führung und mögliche Auswirkungen auf die Teammitglieder.

00:14:42: besonders als ja als Analyse-Tool zur Selbstreflexion und auch als Weiterentwicklungstool kann es seine Stärken ausspielen.

00:14:49: also Manager mit einer starken Aufgabenorientierung können beispielsweise davon profitieren verstehen zu lernen und im Gegensatz dazu kann es menschenorientierten Führungskräften helfen, wenn sie ihre Ziele ein bisschen klarer definieren und kommunizieren können.

00:15:04: Das heißt... Das richtige Werkzeug für die richtige Anwendung, genau dafür ist es gut gedacht und ich hoffe du konntest ein bisschen was mitnehmen.

00:15:13: Schau gerne nochmal auf der Website vorbei.

00:15:15: dort siehst du noch mal die Matrix vor dir.

00:15:16: da wirds auch noch einmal ein bisschen anschaulicher.

00:15:18: und ja nimm dir einfach mal einen paar Minuten und schaue wo du dich einordnen würdest.

00:15:23: Du findest die einzelne Führungsdiele die einzelnen Typen auch nochmal Artikel näher beschrieben wo dann auch darauf hingewiesen wird.

00:15:30: Ja also was sind denn mögliche Risiken?

00:15:31: Was sind Verhaltensweisen die gut funktionieren oder vielleicht auch nicht so gut.

00:15:36: Ja, das war's für heute zum Thema Projektmanagement Führung Managerial Grid.

00:15:42: ich finde es ist ein spannendes Modell um sich selbst mal ja ein bisschen genauer anzuschauen zu hinterfragen.

00:15:48: Falls du andere Themen Vorschläge, Themen Wünsche hast dann melde dich immer gerne bei uns.

00:15:54: Link zu unserem Kontakt findest Du in den Show Notes und wir freuen uns von dir zu hören Und vor allem hoffen wir dass du auch beim nächsten Mal wieder mit rein hörst.

00:16:02: Bis dahin This podcast is presented by ITTP, Virtual Education for Professionals.

00:16:12: Learn all about project management online flexible and of course one hundred percent of Deutsch.